我国是全球最重要的锌冶炼生产和消费国之一，锌拥有非常良好的压延性、抗腐性和耐磨性，且易于加工，大范围的应用于有色、冶金、建材、轻工、机电、化工、汽车、军工、煤炭和石油等行业和部门，是重要的有色金属原材料。在初端应用方面，全球锌消费有一半以上应用于防腐蚀镀层（镀锌板），其次是用来生产压铸合金，其余用于黄铜、电池、锌化工及颜料生产。从行业上看，房地产及建筑业、汽车工业、基础设施建设行业等是锌的主要需求行业。锌也常和铝制成合金，以获得强度高、延展性好的铸件。锌作为基础原材料，在国民经济中占有十分重要的地位，中国长期以来是全球锌产量最多的国家，目前国内终端消费于建筑领域的锌占据半数，其次是运输、基建、工业机械和消费品。我国的锌下游产业具有国际市场之间的竞争优势，这不仅有利于我国锌上游产业的发展，更有助于我国建立和维护锌产业链国际竞争优势。在锌的主要终端消费市场中，汽车、电力及建筑行业在过去几年均有很大幅度的增长，这种增长趋势预计在未来一段时间内还会继续。
中国是世界第一大铜消费国，铜是重要金属资源，铜产品应用领域广泛，在国民经济与国防建设中存在广泛用途。国内三大铜消费增长动力来自家电、地产和新能源、半导体行业。另外，随着我们国家新基建的建设和新能源产业的发展，长久来看铜需求有着广阔的增长空间。国内铜消费需求一直增长，为铜冶炼企业的发展提供了保障。电气、电子、建筑、交通等领域的投资提高，铜的消费需求随之提升。随着我们国家城市化进程的不断推进，新基建和新能源领域的加快速度进行发展，预计铜需求将保持增长趋势。随着政府对碳中和的重视，推动可再次生产的能源和绿色技术的政治和经济推动力越来越强。相比传统发电方式和汽车燃料，电能是所有能源中优质的中介载体，而电的输入、储存、输出均绕不开最成熟也是性能好价格低的导体材料——铜。
公司现有有色金属产品锌、铅、铜、副产硫酸、铟、黄金、白银等，在产能、规模、装备及技术实力方面均处于行业前列，在国内同行业具备极其重大地位。
公司的主体业务为有色金属锌、铜冶炼及深加工产品，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银、铋等，并副产铅、硫酸、硫酸锌等。
公司基本的产品有锌、锌合金、铜，同时综合回收有价金属镉、铟、金、银、铋等，并副产铅、硫酸、硫酸锌、硫酸铜等。
锌是重要的有色金属原材料。目前，锌在有色金属的消费中仅次于铜和铝，锌金属拥有非常良好的压延性、耐磨性和抗腐性，能与多种金属制成物理与化学性能更加优良的合金。锌用途广泛，防腐蚀的镀锌（如镀锌板），大范围的使用在冶金、机电、汽车、建筑、船舶、轻工等行业，约占锌用量的46%；铸造锌合金，主要为压铸件，用于汽车、轻工等行业，约占15%；氧化锌，大范围的使用在橡胶、涂料、搪瓷、医药、印刷、纤维等工业，约占11%；用来制造干电池，以锌饼、锌板形式，约占13%。
铜是与人类关系非常密切的有色金属，被广泛地应用于电气、轻工、机械制造、建筑工业、国防工业等领域，在中国有色金属材料的消费中仅次于铝。
铜在电气、电子工业中应用最广、用量最大，占总消费量一半以上。用在所有电缆和导线，电机与变压器，开关以及印刷线路板的制造中。在机械和运输车辆制造中，用来制造工业阀门和配件、仪表、滑动轴承、模具、热交换器和泵等。
硫酸主要使用在于化肥、农药、染料、颜料、塑料、化纤、炸药以及各种硫酸盐的制造。在石油的炼制、有色金属的冶炼、钢铁的酸洗处理、制革过程以及炼焦业、轻纺业都有广泛的应用。
公司按照主要设备的生产能力和运作时的状态，结合市场情况和产品需求制定合理的生产计划，协调公司内外部资源，有效组织产品的冶炼生产和市场营销。
公司根据年度的生产设备的检修状况，以及设备实际生产能力确定生产计划，测算出原料消耗的所需数量，以及考虑安全库存的因素，综合确定年度的采购计划。实际执行时，每月根据月度生产计划、物资库存数量、年度采购计划以及对当前市场行情的分析确定月度采购计划。采购部门依据每月收到的采购申请，通过询比价、招标采购、定点定价等方式，按照法律法规和公司制度规定，进行计划分解→供应商选择→采购筛选，严格遵守审批流程逐级审批，同时针对特殊情况，制定紧急物资采购和试用物资采购等相关制度规范。
公司的生产模式根据生产设备的实际能力、客户订单及中长期需求预测为导向，依据公司产品库存情况制定整体生产计划，并结合实际订单及时作出调整生产计划，实施生产。公司成立了健全的能源、质量、环境、职业健康安全管理四体系，运行良好，安全可靠，产品的质量稳定。
公司通过对市场行情报价的调研、搜集、整理和分析，比对各个主流资讯平台数据，制定出各产品指导价格，监督执行。公司立足于提高国内市场占有率，在各长期战略合作伙伴的基础上，不断发掘新机遇、开发新市场，形成传统市场和新开市场互补格局。
安泰科对国内冶炼厂产量统计结果为，2022年1-12月份锌总产量为640万吨，公司锌金属产品产量28.51万吨，占国内锌金属产量的4.45%；2022年1-12月份精铅总产量522.6万吨，公司铅金属产品产量3.32万吨，占国内铅金属产量的0.64%；2022年1-12月份铜总产量1030万吨，公司子公司葫芦岛宏跃北方铜业（000737）有限责任公司铜金属产品产量9.13万吨，占国内铜金属产量的0.89%。在产能、规模、装备及技术实力方面均处于地区前列，在国内有色冶炼行业具备极其重大地位。
区域优势显著，交通便利。公司位于渤海湾北部，东临锦州，西接山海关，南临辽东湾。地处东北亚、东北、京津冀三大经济圈交汇点的葫芦岛市。公司毗邻天然不冻良港葫芦岛港，距葫芦岛港3千米，距锦州港（600190）15千米；厂区铁路专线与国铁相连，距京沈高速公路12千米：距锦州湾机场40千米，距山海关机场100千米;水路、公路、铁路、航空交通发达，物流便利且成本较低。
产品质量优良，市场信誉高。多年来公司致力于产品质量提升和市场适销对路产品的开发，满足多种客户的需求;公司的各项产品多次获得国家级奖项，公司的锌锭和铅锭在上海期货交易所注册;“葫锌”牌锌锭作为国内第一家在LME注册的锌产品更是因其具有含铁低、纯度高的质量特点，更是得到用户的高度评价。
技术熟练的职工队伍。公司作为一个有着80多年历史的老牌冶炼企业，通过几十年的生产积累沉淀，培养了一支熟练从事铅、锌冶炼的职工队伍和一批有着非常丰富实践经验的技术骨干及科研人员，积累了丰富的技术管理、生产管理和项目施工管理等方面的经验。
日臻完善的管理模式。建立了IATF16949汽车质量管理体系；取得辽宁省应急管理厅颁发的有色重金属冶炼安全生产标准化二级企业等级证书；公司及全资子公司葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司先后通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理及能源管理体系认证，通过了国家级绿色工厂评审并纳入“第五批绿色制造体系建设示范名单”；取得辽宁省应急管理厅颁发的有色重金属冶炼安全生产标准化二级企业等级证书。
2022年，国内外际经济发展形势复杂严峻，能源市场行情报价高位运行。面对能源价格同比上涨，公司集中检修部分生产设备导致产能释放不足等坏因，公司经营团队反复论证，提前着手，因势利导，结合自己实际，对生产结构、营销体系，降本增效措施做出调整，消化市场压力，成效逐渐显现，在全员共同努力奋战下，克服了坏因带来的影响，化解了市场波动风险，圆满完成了全年生产经营工作任务。
报告期内，公司完成产品产量：锌28.5万吨、铅3.3万吨、铜9.13万吨、硫酸77.13万吨；实现营业收入186.57亿元、归属于上市公司股东的净利润6583.8万元。其中公司全资子公司：葫芦岛宏跃北方铜业有限责任公司完成产品产量：铜9.13万吨、硫酸35.6万吨，实现营业收入65.35亿元、归属于上市公司股东的净利润7096.02万元。
面对市场变化对生产造成的影响，一是认真探索配料结构和模式，保证生产顺畅，进一步计算投入产出，研究新生产模式下原料配入和产品价格，控制生产所带来的成本，建立新的效益贡献点；二是加强技术经济指标的考核管理，巩固成绩，找缺点，补漏点，全方面提高直产率及相关定额指标；三是加强设备日常保养和检查，将提高设备正常运行率作为生产组织的必修课抓好抓实，努力提高设备运转率；四是生产系统补齐短板，革新体系，精准调控生产负荷，合理调整燃料结构，着力构建新的生产动态平衡体系，有效疏通化解市场压力，充分释放产能。
面对多重因素导致的市场剧烈震荡，经营层精准研判形势，根据年度生产经营计划和效益目标，实行营销收支预算，分解指标，压实责任，保价、保供、保销，全力保障经营目标。一是对产品营销售卖、原燃料物资采购运输不畅情况，成立物流管理专班实行专班运作，向政府工信部门申请运输专班通行证，对外来进出厂车辆全程闭环管理，保障了原燃料物资采购和产品营销售卖物流需求。二是紧跟市场趋势，结合国内外原料加工费走势，动态平衡采购比例，灵活机动采购，原料加工费水平从始至终保持行业内较高水准。在燃料价格涨势迅猛的情况下，通过大力开发燃料新品种，灵活组织采购等方式，降低采购成本。巩固原有销售渠道，紧跟市场需求调整产品结构，积极开发加镁铝锌硅等热镀锌新品种，在低迷的市场下实现产销平衡，锌品升水保持业内较高水平。硫酸产品借助价格上扬的有利时机，组织专班运作、专车专运抢抓出货进度，售价创近年来新高。设备及辅材采购采取集中采购、趋势采购、替代采购等多种方式，在市场行情报价普涨的情况下，保证了采购性价比和供应及时性，采购总额大幅下降。
一年来，面对市场变化带来的成本压力，我们创新工作思路和方法，因地制宜全方位开展降本创效。一是按照投入产出比例重新修订成本预算考核方案，强化指标考核的严肃性和指导性，成本管控能力显著地增强；二是对生产系统技术定额指标，按近三年历史最好水平进行考核，促进了工艺水平的提高和成本的降低；三是大力开发使用成本较低的世纪矿、锌焙砂、氧化锌、国内混合矿、高铜矿、高铅矿等新资源，生产效益显著提升；四是针对能源涨价迅猛趋势，实施了气换焦、气换煤、低价燃煤替代高价燃煤实验，挥发窑、旋涡炉配烧天然气、热风炉混烧天然气等成功投入运行，实现节支；五是多部门联动配合，强力推动中间物料变现，基本实现产用平衡，推行库存物资统一调配，大力节省采购资金。
2022年11月4日，公司与实际控制人控制的葫芦岛宏跃集团有限公司签署了《附条件生效的股份认购协议》,为坚定公司发展的策略，改善资产负债率，降低经营风险，增强盈利能力，推动公司高水平质量的发展，公司拟向葫芦岛宏跃集团有限公司发行不超过205,761,316股（含205,761,316股）人民币普通股A股股票，认购金额不超过人民币5亿元，这次募集资金扣除发行费用后全部用于偿还银行借贷。该事项已经公司第十届董事会第二十三次会议及公司2022年第一次临时股东大会审议通过。本次股票发行尚需深圳证券交易所审核通过，并需获得中国证券监督管理委员会做出同意注册的决定后方可实施。
公司有色产量在国内同行业企业中居前几位，拥有较高的质量信誉，在行业中具有较强的竞争力。公司在地域、历史、产品质量和技术等方面竞争优势。地域优势显著，产品主要辐射东北、华北地区，具有稳定的用户群。
结合“一带一路”、京津冀协同发展、新一轮振兴东北战略等国家战略，围绕构建资源保障、结构优化、技术先进、绿色友好、两化融合的产业体系，促使行业发展由主要是依靠产能盲目扩张带动向主要是依靠优化结构、提高质量和增加附加值转变，由主要是依靠增加矿产资源消耗向主要是依靠提高资源利用效率、技术进步和管理创新转变。把技术改造、节能减排、提高产业集中度及开发新产品作为结构调整的工作重点。
发挥企业优势，使工艺技术装备达到行业领先水平。依照向主业聚焦、向上游拓展、向下游延伸、合理实现产业升级转型，努力完成重点投资项目，以延长产业链条、扩大产业规模及工业总量，增强抵御市场风险的能力。针对有价金属综合回收，大力开展产学研结合，推进选冶结合技术的研究，实施一系列技术改造，逐步提升资源综合利用水平。深入开展精细化管理，适应市场，开发适销对路的产品，严控生产所带来的成本，进一步提升产品质量。通过多种平台，建设良好企业文化，保持公司平稳健康发展，实现持续盈利。
完成有色金属总量43.8万吨，化工产品总量82.8万吨；其中锌29万吨、铅3.4万吨、铜11.4万吨、硫酸81.6万吨、硫酸锌1.2万吨。
生产经营做到目标一致，高度协同，坚持以效益为中心，着力优化生产经营模式，增强市场风险控制能力，最大限度获取市场效益。持续调整生产系统原燃料结构，提高多金属矿配入比例，进一步强化杂料制生产组织方式，做到精细配料、精准操作、精致管理，实现配料比例合适，生产指标合格，经济合理运行。原料采购要根据公司总体安排，加大国际国内多金属矿采购力度，辅助部门要密切关注生产动态，工艺指标、产品质量和能源消耗变化，加强监管，动态调整，保持生产稳定运行。进一步强化市场趋势研究，瞄准市场前沿，不断开拓新产品市场，保证产销平衡。合理调整原料采购结构，控制库存减少资金占用。进一步优化燃料备件物资采购，提升采购性价比，保证供应速度与质量。
生产系统要强化生产组织，硬化生产指标，严肃责任考核，生产辅助部门要以生产为中心，强化要素保障，提供精准服务，为完成年度产量任务保驾护航。硫酸厂沸腾炉检修要科学高效，精细配料操作，提高焙烧强度，保证酸化矿质量，满足阴极锌稳产高产提供保障，稳定制酸系统工艺，提高硫酸质量；电解锌系统满负荷运行，着力加大新品种研发生产力度，提升产品合格率，统筹小品种合金的生产，促进生产提效降耗；铅锌厂稳定烧结系统生产，提升烧结块产量，完成粗铅锌产量计划和转化阴极锌任务；精锌厂不断优化旋涡炉的运行，提高有价金属回收能力，降低运行成本，满足生产蒸气供应和综合回收需求；综合利用厂优化蒸发工序的运行，提升物料处理能力，完成好黄金、白银等小品种产量计划；铜系统加强设备维护，提高设备运转率，稳定工艺指标，提高生产效率，降低能源消耗，力争铜产量实现突破。
坚持效益为先，重塑成本意识，强化市场导向，推进企业管理更加精细化、精准化，全方位提升管理水平。一是建立高效的产供销联动生产模式。按照“低库存、轻资金、高运转”的原则，生产、经营和管理部门密切配合，注重提高“五种能力”即：统筹协调能力、市场反应能力、供应链管理能力、生产组织能力、质量控制能力，保持生产低库存、高效率稳定运行，减少流动资金占用，防范市场波动风险，提升生产经营效益。二是经营系统强化市场判断机制，完善风险控制预案，保持联动工作机制，防范不可预料风险，确保产销平衡，资金及时回笼。要强化市场趋势研究，及时捕捉市场需求热点，为公司实施产品转换，占领高端市场提供依据。适应公司快速发展节奏，解放思想、开动脑筋，提前布局，保证原料供应链、产品销售链的顺畅，为公司增产提质提供强有力的营销保障。三是生产系统要着力提高直产率，加快中间物料变现，合理设置原、燃料库存，降低生产资金占用。结合生产组织、工艺指标和中间物料结存情况，以生产效益为先导，依托技术进步，持续推动原料结构创新，增强对低品位多金属原料的适应能力，持续提高生产效益；四是设备管理系统按照工期保障、费用控制、质量保证为原则，严控检修成本，着力降低检修和维护费用；五是能源管理系统以节能降耗为重点持续降低加工费，从严修订指标，确保定额不超标、限额不超额、费用不超支；六是财务管理系统要建立科学的预算考核体系，优化整合成本考核，紧跟市场价格趋势和供需关系变化，及时调整成本管控方向和措施，引导生产经营工作始终与公司目标计划保持一致，加大成本考核权重，严格成本界线，严格控制计划外费用，严肃考核奖惩，挖掘降费潜力，确保年度效益目标的完成。
宏观经济波动风险：国内宏观经济政策及全球经济形势的变化，公司下游相关行业市场需求将出现波动，影响企业的经营业绩。应对措施：公司将及时跟进并把握国家政策的调整，重视宏观经济和国家政策走势，对内加强内部管理，及时调整经营策略，居安思危，面对复杂多变的国内外经济环境，结合当下金属冶炼行业的总体发展形势，就目前公司面临的市场风险、技术风险、管理风险等做出积极的应对措施和长远谋划。
能源价格波动风险：目前公司所需部分能源市场行情报价上涨，锌市场加工费低迷，未来走势不确定，给公司的经营工作带来严峻的考验。应对措施：金属冶炼行业前期较高的原料成本和后期环保治污投入没办法避免，公司将坚持科学技术创新，加强研发投入，扩大研发团队，不断吸收欧美等国家高水平冶炼工艺，应对市场需求和行业变革；加大科学技术创新在节能减排中的作用，逐步降低公司环保成本；与上下游客户保持紧密协作，积极开发新市场，逐步扩大原燃料采购范围，保障生产经营工作的有序进行。市场之间的竞争风险：当前金属冶炼公司数激增，产品同质化竞争日趋激烈，若不能及时适应市场需求转变发展模式，公司将面临较大的市场淘汰风险。应对措施：持续优化产品结构，实现原有产品的改造升级，积极开发符合新产业（300832）需求的高端产品，增强品牌核心竞争力，扩大品牌市场影响力，提供优质可靠的产品服务，以争取高端稳定的客户群，为公司赢得良好信誉，在国内外市场中抢占先机。
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